Octo Inc
El trabajo humano reimaginado
El trabajo humano reimaginado
Contexto
Contexto
Octopull llegó a REAL siendo una empresa de IoT empresarial con un problema de identidad. A pesar de contar con tecnología avanzada para automatizar procesos, su mensaje se perdía en un mar de promesas tecnológicas vacías. Las empresas veían IoT como una amenaza que reemplazaría trabajadores, no como una herramienta que potenciaría el valor humano.
El desafío era claro: ¿cómo comunicar que la automatización no viene a deshumanizar el trabajo, sino a humanizarlo más?
Octopull llegó a REAL siendo una empresa de IoT empresarial con un problema de identidad. A pesar de contar con tecnología avanzada para automatizar procesos, su mensaje se perdía en un mar de promesas tecnológicas vacías. Las empresas veían IoT como una amenaza que reemplazaría trabajadores, no como una herramienta que potenciaría el valor humano.
El desafío era claro: ¿cómo comunicar que la automatización no viene a deshumanizar el trabajo, sino a humanizarlo más?
Octopull llegó a REAL siendo una empresa de IoT empresarial con un problema de identidad. A pesar de contar con tecnología avanzada para automatizar procesos, su mensaje se perdía en un mar de promesas tecnológicas vacías. Las empresas veían IoT como una amenaza que reemplazaría trabajadores, no como una herramienta que potenciaría el valor humano.
El desafío era claro: ¿cómo comunicar que la automatización no viene a deshumanizar el trabajo, sino a humanizarlo más?
Durante el proceso de investigación con el equipo de Octopull, descubrimos una convención social profundamente arraigada: la creencia de que tecnología y humanidad son fuerzas opuestas. Sin embargo, al sumergirnos en la cultura del equipo, encontramos algo revelador.
Los ingenieros de Octopull no hablaban de reemplazar personas. Hablaban de "liberar el talento humano". Cada solución que desarrollaban partía de una pregunta: ¿qué pasaría si los trabajadores pudieran dedicarse solo a lo que realmente requiere creatividad, empatía y pensamiento crítico?
El insight transformador fue entender que Octopull no vendía automatización. Vendía dignificación del trabajo humano. Su tecnología no restaba humanidad; la multiplicaba al eliminar lo tedioso y peligroso, permitiendo que las personas se enfocaran en lo que las hace verdaderamente irremplazables.
Durante el proceso de investigación con el equipo de Octopull, descubrimos una convención social profundamente arraigada: la creencia de que tecnología y humanidad son fuerzas opuestas. Sin embargo, al sumergirnos en la cultura del equipo, encontramos algo revelador.
Los ingenieros de Octopull no hablaban de reemplazar personas. Hablaban de "liberar el talento humano". Cada solución que desarrollaban partía de una pregunta: ¿qué pasaría si los trabajadores pudieran dedicarse solo a lo que realmente requiere creatividad, empatía y pensamiento crítico?
El insight transformador fue entender que Octopull no vendía automatización. Vendía dignificación del trabajo humano. Su tecnología no restaba humanidad; la multiplicaba al eliminar lo tedioso y peligroso, permitiendo que las personas se enfocaran en lo que las hace verdaderamente irremplazables.
Durante el proceso de investigación con el equipo de Octopull, descubrimos una convención social profundamente arraigada: la creencia de que tecnología y humanidad son fuerzas opuestas. Sin embargo, al sumergirnos en la cultura del equipo, encontramos algo revelador.
Los ingenieros de Octopull no hablaban de reemplazar personas. Hablaban de "liberar el talento humano". Cada solución que desarrollaban partía de una pregunta: ¿qué pasaría si los trabajadores pudieran dedicarse solo a lo que realmente requiere creatividad, empatía y pensamiento crítico?
El insight transformador fue entender que Octopull no vendía automatización. Vendía dignificación del trabajo humano. Su tecnología no restaba humanidad; la multiplicaba al eliminar lo tedioso y peligroso, permitiendo que las personas se enfocaran en lo que las hace verdaderamente irremplazables.
Brief
Brief
Irrumpe
Esta revelación redefinió completamente la narrativa de Octopull. Ya no era "una empresa de IoT", sino "la compañía que reimagina el valor del trabajo humano a través de la tecnología".
El nuevo sistema de identidad reflejó esta filosofía. El nombre evolucionó a "Octo" - más directo, más humano. Los ocho brazos del pulpo dejaron de representar múltiples sensores y se transformaron en un símbolo de colaboración: tecnología y humanos trabajando en perfecta sincronía.
La comunicación abandonó el lenguaje técnico. En lugar de hablar de "integración de sensores" y "automatización de procesos", Octo comenzó a contar historias de trabajadores que pasaron de tareas repetitivas a roles creativos, de empresas que redescubrieron el potencial de su gente.
El sitio web se convirtió en un manifiesto sobre el futuro del trabajo. Cada caso de estudio mostraba no cuántas tareas se automatizaron, sino cuántas personas encontraron propósito renovado en su trabajo.
La propuesta de valor se simplificó: "Hacemos que las máquinas hagan lo que mejor hacen las máquinas, para que las personas puedan hacer lo que solo las personas pueden hacer".
Este cambio de narrativa transformó las conversaciones comerciales. Ya no había que vencer la resistencia al cambio tecnológico. Ahora, las empresas veían a Octo como un aliado en la valorización de su activo más importante: su gente.
La cultura interna también se transformó. Cada proyecto comenzaba con la pregunta: "¿Cómo esto dignifica el trabajo humano?" Esta filosofía atrajo talento que compartía la visión de un futuro donde tecnología y humanidad se potencian mutuamente.
Octo demostró que en la era de la automatización, las empresas más avanzadas no son las que reemplazan humanos con máquinas, sino las que usan máquinas para hacer más humanos a los humanos.
Esta revelación redefinió completamente la narrativa de Octopull. Ya no era "una empresa de IoT", sino "la compañía que reimagina el valor del trabajo humano a través de la tecnología".
El nuevo sistema de identidad reflejó esta filosofía. El nombre evolucionó a "Octo" - más directo, más humano. Los ocho brazos del pulpo dejaron de representar múltiples sensores y se transformaron en un símbolo de colaboración: tecnología y humanos trabajando en perfecta sincronía.
La comunicación abandonó el lenguaje técnico. En lugar de hablar de "integración de sensores" y "automatización de procesos", Octo comenzó a contar historias de trabajadores que pasaron de tareas repetitivas a roles creativos, de empresas que redescubrieron el potencial de su gente.
El sitio web se convirtió en un manifiesto sobre el futuro del trabajo. Cada caso de estudio mostraba no cuántas tareas se automatizaron, sino cuántas personas encontraron propósito renovado en su trabajo.
La propuesta de valor se simplificó: "Hacemos que las máquinas hagan lo que mejor hacen las máquinas, para que las personas puedan hacer lo que solo las personas pueden hacer".
Este cambio de narrativa transformó las conversaciones comerciales. Ya no había que vencer la resistencia al cambio tecnológico. Ahora, las empresas veían a Octo como un aliado en la valorización de su activo más importante: su gente.
La cultura interna también se transformó. Cada proyecto comenzaba con la pregunta: "¿Cómo esto dignifica el trabajo humano?" Esta filosofía atrajo talento que compartía la visión de un futuro donde tecnología y humanidad se potencian mutuamente.
Octo demostró que en la era de la automatización, las empresas más avanzadas no son las que reemplazan humanos con máquinas, sino las que usan máquinas para hacer más humanos a los humanos.
Esta revelación redefinió completamente la narrativa de Octopull. Ya no era "una empresa de IoT", sino "la compañía que reimagina el valor del trabajo humano a través de la tecnología".
El nuevo sistema de identidad reflejó esta filosofía. El nombre evolucionó a "Octo" - más directo, más humano. Los ocho brazos del pulpo dejaron de representar múltiples sensores y se transformaron en un símbolo de colaboración: tecnología y humanos trabajando en perfecta sincronía.
La comunicación abandonó el lenguaje técnico. En lugar de hablar de "integración de sensores" y "automatización de procesos", Octo comenzó a contar historias de trabajadores que pasaron de tareas repetitivas a roles creativos, de empresas que redescubrieron el potencial de su gente.
El sitio web se convirtió en un manifiesto sobre el futuro del trabajo. Cada caso de estudio mostraba no cuántas tareas se automatizaron, sino cuántas personas encontraron propósito renovado en su trabajo.
La propuesta de valor se simplificó: "Hacemos que las máquinas hagan lo que mejor hacen las máquinas, para que las personas puedan hacer lo que solo las personas pueden hacer".
Este cambio de narrativa transformó las conversaciones comerciales. Ya no había que vencer la resistencia al cambio tecnológico. Ahora, las empresas veían a Octo como un aliado en la valorización de su activo más importante: su gente.
La cultura interna también se transformó. Cada proyecto comenzaba con la pregunta: "¿Cómo esto dignifica el trabajo humano?" Esta filosofía atrajo talento que compartía la visión de un futuro donde tecnología y humanidad se potencian mutuamente.
Octo demostró que en la era de la automatización, las empresas más avanzadas no son las que reemplazan humanos con máquinas, sino las que usan máquinas para hacer más humanos a los humanos.
Cliente
Scope
Narrativa de Marca
Naming
Diseño de Branding
Sistemas de Diseño
Rediseño
Perfil
Empresas
Industria
Automatización